Innovationsinspiration, 7 juli 2012

Några av de som har valt att göra något åt situationen är de fem studenter från KTH som just nu befinner sig på en skola i Ondangwa i norra Namibia för att tillsammans med skolans elever och lärare bygga ett litet enkelt och billigt vindkraftverk på plats. Projektet är en fortsättning på en kurs vid institutionen för integrerad produktutveckling, KTH, som studenterna avslutade under våren, där konceptet och en prototyp för vindkraftverket togs fram.   ”Tanken är att eleverna ska bygga det själva med vår hjälp. Därför har vi utarbetat en lättläst manual som de kan följa. Sedan kan de bygga fler på egen hand” berättar August von Sydow i en artikel om projektet i Göteborgsposten, 2012-07-04.

Innovationsinspiration, 2 maj 2012

I projektet har delad förståelse för en verksamhets processer och processmodeller  lyfts fram som ett gemensamt problemområde. En process riskerar alltid att bli dåligt förankrad i en verksamhet. Känner de anställda inte av att de arbetar i en process som de kan påverka tar de troligtvis inte lika stort ansvar för processen och resultatet av den. En bra processmodell dvs en bra beskrivning av processen ger de anställda stöd i det de gör. Processmodeller kan även fylla en funktion i att förankra företagets värdegrund bland de anställda.

Grunden för en delad förståelse av en process läggs i skapandet av processmodellen. Det är viktigt att involvera rätt personer i skapandet och ha ledningens fulla stöd. Processmodellen måste anpassas till både individuella omständigheter och den specifika situationen. Man bör sträva efter att skapa en lokal förankring med ett ägandeskap hos de som ska använda processmodellerna samtidigt som man har en global samordning. Arbetet med att utveckla och implementera processer och processmodeller är ett kontinuerligt och tidskrävande arbete. Det är därför viktigt att ha en målmedveten och uthållig organisation.

I projektet undersöks också den roll processmodeller spelar när man pratar om innovation. Följande frågor är några av de som har identifierats som intressanta inom det området.

Hur kan processmodeller stödja lärande och kreativitet?

Hur kan processmodeller användas för att definiera mål, visioner och mätetal för innovation?

Hur kan processmodeller stötta i de tidiga innovationsprocesserna (för strategiska beslut)?

Hur kan processmodeller användas för att nyttja hela företagets innovativa potential?

Något som också har berörts i projektet är behovet av mer utvecklade visualiserings verktyg för processmodeller. Förhoppningen är att dessa nya verktyg ska kunna öka realtidsåterkoppling av arbetet i processer men även minska de ”feltolkningar” som kan uppstå i ett globalt företag.

Innovation Inspiration, 1 April 2012

The base of the world income pyramid, generally called the ‘Base of the Pyramid’ (BoP), consists of poor people.  About two-fifths of the world population can be categorized as poor. Their income is less than 2 dollars per day. About a fifth of the world population is classified as extremely poor with income of less than 1.25 dollars per day. Design of products and services at the BoP (i.e. for and with the BoP) is an important ingredient of this business strategy.

The conceptual design phase at the front end of a design process is an important phase. In this phase, requirements are identified, principles of solutions are developed and the best candidate solution is selected for its further development.  Our research focuses on the conceptual design phase at the BoP. The overall aim of our research is to generate new and actionable knowledge about this phase at the BoP, and to develop tools and methods to support practitioners in improving this phase.

The world income pyramid (picture adopted from Klein, 2008 [1])

The design project “Made in Kenya”, performed by our students Gabriella Rubin and Niklas Kull, received the Michael Treschow scholarship. The project was based on their research conducted in rural Kenya. They designed a human powered juice extractor that can be locally produced at a low cost. The juice extractor empowers small scale farmers to start up their own small juice production for local commerce. This year, our students, An Ni Le and Johanna Bengtsson, will visit Manaus in the Amazon region of Brazil for their design project aimed at creating sustainable livelihood for the local people.

 

Innovation Inspiration, 28 february 2012

Why are we trying to be innovative? The simple answer is “to make money”. A more comprehensive answer could be “to deliver experience that makes life better for people”. Every business has its own answers to this question. Looking at the aerospace industry the answer could be: “to make air traveling more comfortable for the passenger and with less impact on the environment”.

For whom do we innovate? Innovations have to create value for a customer to be called an innovation and not an invention. For Volvo Aero, an aircraft engine component developer, there is a long chain of value creation through several business relations (through the engine developer, the aircraft developer and the airlines) before the value reaches the passenger who buys the flight ticket. But innovations can create value not only for the closest customer, value creation can take shortcuts. The innovations of Volvo Aero create not only value for the customers, but can also create value to their customer’ customers. Therefore, the focus should not only be on the requirements of the engine developer, but also on how to create value for the end user and passenger.

What is innovation? In the aerospace industry it can take decades before an idea is known as an innovation on the market and the products lives on the market for several decades. Innovations are not only what is on the market today, but about what will be on the market in the future.

How do we know how innovative we are? We cannot only look at the products on the market to know how innovative we are at present, those products tells us how innovative we were at the time we developed them. Innovation capability needs to be measured related to the work in progress. Innovation is both about activity and outcome, and both need to be measured.

How innovative do we need to be? As a component developer the opportunities to create radical innovative offers are limited as the components need to be fitted into a system, but for incremental innovations the opportunities are endless. But when the whole industry is working together to meet the challenges of the passengers needs and the environmental requirements, there are opportunities for all kinds of innovations.

// Johanna Wallin, Ph D Student, Volvo Aero Corporation

Innovationsinspiration, 14 februari 2012

Ledning och organisering för att forma och nyttiggöra nätverk av kunder och användare i medtech innovation

Många medicintekniska företag upplever att hälso- och sjukvården nationellt och globalt blivit en allt mer komplex kund med olika incitamentsstrukturer och behov på olika nivåer i organisationerna. En av de mest påtagliga utmaningarna är att användaren och köparens behov och krav skiljer sig åt samtidigt om inköpsorganisationerna får en allt större inverkan på vilka produkter som i slutändan köps.

Användargruppen som innefattar patienter, läkare och sjuksköterskor prioriterar främst klinisk prestanda, patientsäkerhet, användbarhet och kompabilitet med befintliga produkter. Dessa parametrar är viktiga även för köparen men köparen har även ett mycket starkt fokus på produktens kostnad. Medicinteknikföretag som hanterar kunskap från och om dessa båda aktörer på ett felaktigt sätt riskerar att misslyckas i sitt innovationsarbete.

Det här forskningsprojektet syftar till att bättre förstå hur kunskap om användare och köpares behov och krav påverkar innovationsförmågan i medicintekniska företag samt hur företagen kan ledas och organiseras för att forma och nyttiggöra sina nätverk med köpare och användare så att de främjar innovation.

Resultaten så här långt pekar på att förutsättningarna för att medicinteknikföretag att ta till sig, sprida och omsätta användar- och köparkunskap skiljer sig radikalt och kunskap om användaren tenderar att upptas och spridas mycket lättare i företag än köparkunskap. Resultaten pekar även på betydelsen av medlande individer mellan företaget och hälso- och sjukvården för att öka förmågan att ta till sig och omsätta kunskap till innovation. Dessa individer har även en viktig roll i att bättre sammanlänka kunskapsflödena om köpare och användare.

/ Carl Wadell, Ph.D. student
Integrated Product Development
KTH, Royal Institute of Technology
 

Innovationsinspiration, 3 february 2012

LED based spectroscopy for optical diagnostics of solids

and liquids

We have developed a number of realistic electro-optical instruments within the area of bio-photonics. We rely on fast sequential flashing with arrays of inexpensive monochromatic light emitting diodes for acquisition of broad band information from UV to NIR arising due to absorption, scattering and fluorescence phenomena. With this approach we ensure high photon economy, simple mechanics with low tolerances and we avoid expensive traditional light sources such as lasers or high pressure lamps. Further our approach provides spectral information without the need for costly dispersion gratings and associated optics. We evaluate the complex information with chemometrics and multivariate analysis for supervised machine learning and direct prediction. Our applications include medical skin diagnostics for early cancer diagnostics by combined reflectance and fluorescence spectroscopy, staining-free malaria detection by spectrally resolved single scattering microscopy, surveillance and quality control in food and diary products with an ultra broad band liquid spectrometer capable of independently acquiring coefficients for absorption, fluorescence, scattering refractive indices. We work in close collaboration with a ISP-SIDA financed African research network to find novel applications and ensure realism, simplicity and robustness of the systems developed.

Project group: Mikkel Brydegaard, Sune Svanberg, Applied Molecular Spectroscopy and Remote Sensing Group at the Atomic Physics Division, Lund University, Sweden

Time period: 080901-120131

Innovationsinspiration 19 december 2011

Optisk stimulering av nervceller

Projektet startade med en enkel fråga; kan man aktivera nervceller med hjälp av ljus? Efterforskningar visade att flera grupper i världen, framförallt i USA hade upptäckt ett intressant fenomen där man kunde använda infrarött laserljus för att aktivera nervceller. Dock kunde man inte förklara hur det fungerade. Men metoden skulle kunna vara ett lovande alternativ till elektrisk stimulering som används i t.ex. pacemakers och för Parkinson-patienter.

Planering började för att bygga upp en experimentuppställning i vårt laboratorium i Flemingsberg och efter ungefär ett år fanns en fungerande anläggning. Då den bakomliggande orsaken till aktiveringen var okänd tänkte vi att en cellkultur av nervceller skulle vara en bra plattform för experimenten, då vi skulle kunna kontrollera många av de parametrar som troligen påverkar. Systemet designades även för att kunna genomföra mätningar på tunna skivor av hjärnvävnad. Detta eftersom vi har etiskt tillstånd att göra experiment på vävnad borttagen under neurokirurgiska ingrepp gjorda på Karolinska sjukhuset.

Det tog ytterligare nästan ett år att få alla olika delar i experimentuppställningen att fungera, men i maj 2011 erhölls äntligen de första positiva resultaten. Vi visade att vi kunde aktivera nervceller med hjälp av ljus. Den första publikationen håller på att skrivas just nu och förhoppningsvis blir det ytterligare tre som kommer resultera i en doktorsexamen under senare delen av 2012.

Den stora lärdomen i projektet är att allt tar mycket längre tid än man tror, men låter man saker och ting ta sin tid så lossnar det till slut.

/Rickard Liljemalm

Innovationsinspiration 25 november 2011

INGO – Innvation capabilities and growth

The initial part of the research project has had a focus on the industrial design consultancy. The results are presented in a licentiate thesis called ’The Enabling Service of the Industrial Design Consultancy’.

In the thesis Magnus Eneberg argue that industrial design consultancies offers both relieving and enabling service and should be viewed from the perspective of service- rather than goods dominant logic. Further on changes in the logics behind the business of industrial design in terms of how it is organized, the competencies of the industrial designer and the perceived role of the IDCs in client firms are discussed.

Interaction, interpretation and negotiation take place inside and between organizations and the individuals that is part of the organizations. The attempt to handle this process is one of the major concerns of management since it is crucial for the results of organizational learning and development.  The next step in the INGO project has a shift of focus towards small and medium sized companies, and the relations between the two parties. The aim is to deepen our knowledge on how the collaboration and learning between industrial designers and their potential client companies can be enhanced with the object of increased innovation capabilities. Integration and trust aspects will receive more attention.

Innovationsinspiration 19 september 2011
 

Haptic Algorithms and 3D Graphics flr Haptic Milling

Innovation Driven Research Education (IDRE) stands for a new research education, integrating research and innovation. One project conducted by Magnus Eriksson and Suleman Kahn is conducted at KTH. The Mechatronics lab at KTH has in collaboration with the Karolinska University Hospital developed a haptic milling simulator. Where you can practice virtual milling applications with force feedback; such as skull bone operations, tooth milling or free form sculpting. For more info, please visit the web pages of the project.

Virtual sculpting in the haptic simulator from Manne Eriksson on Vimeo.

You can read more information about IDRE, here IDRE_description.pdf

Innovationsinspiration 29 augusti 2011

Öka innovationsförmågan med hjälp av innovationsindikatorer

MINT är en metod för att med hjälp av innovationsindikatorer leda en förändringsprocess mot ökad innovationsförmåga. Metoden är utvecklad i forskningsprojekt inom PIEp och testad i flera företag. Just nu pågår ett samarbete med Ericsson och i ett projekt med ett nätverk av mindre företag inom livsmedelsindustri. Andra företag som använt MINT inom PIEp är Sony Ericsson, St. Jude Medical och Volvo Aero.

Metoden är inriktad på att team under en workshop ska identifiera utmaningar, aktiviteter och indikatorer: utmaningar för ökad innovationsförmåga; aktiviteter som syftar till att möta dessa utmaningar samt indikatorer som används för att följa upp aktiviteterna. Workshopen resulterar för det dedikerade teamet i en handlingsplan för ökad innovationsförmåga.

MINT är resultatet av ett samarbete med flera forskare inom PIEp: Björn Regnell och Fredrik Nilsson från LTH, Tobias Larsson från BTH (tidigare LTU) samt Sofia Ritzén från KTH.

Är du intresserad? Är kanske MINT något för ditt företag? För mer information kontakta PIEp Director Sofia Ritzén

Innovationsinspiration 20 maj 2011

PIEp InnoPlant

Projektgrupp: Getinge Infection Control; Maquet Critical Care; ArjoHuntleigh; Stockholms Läns Landsting; Region Skåne; CTMH; KTH; LTH; Södertörns Högskola.
Tidsperiod: 2008-2011

Involvering av pådrivande brukare, s k lead users, är viktigt för innovation inom hälso- och sjukvård, men ett för stort fokus på dessa brukare kan vara innovationshämmande. En brukarkartläggning kan öka förståelsen för övriga brukartyper och -roller i innovationsprocessen.

OUTNYTTJAD POTENTIAL
Resultaten från en empirisk studie av ett svenskt MedTek-företag och tre svenska sjukhus visade att olika brukartyper finns att tillgå inom ett större ekosystem av hälso- och sjukvårdsaktörer från såväl offentlig som privat sektor. Det finns en stor och outnyttjad innovationspotential i att bättre förstå vilka dessa brukartyper är samt vilka roller de kan spela i innovationsprocessen.

Exempelvis finns det brukare som efterfrågar innovationer baserat på tydliga behov; det finns brukare som är oerhört tekniska kunniga och som därför ställer höga krav på förväntad funktionalitet; det finns brukare som är mer passiva under utvecklingsfaserna, men som är snabba att köpa och använda produkterna när de väl lanseras; det finns pionjärbrukare som gärna testar prototyper och delar med sig av sin erfarenhet till utvecklare och andra brukare; och slutligen finns det s k ”lead users”, som upplever behov flera månader och år före majoriteten av marknaden.

OLIKA BRUKARTYPER FÖR OLIKA SYFTEN
En stor poäng med att göra en brukarkartläggning är att det kan hjälpa till att öka förståelsen för hur de olika brukartyperna kan bidra på olika sätt i olika delar av innovationprocessen. Det är bland annat viktigt att tänka på hur man kan involvera olika brukartyper för olika syften, snarare än att fokusera enbart på exempelvis ”lead users”.

Exempelvis kan det vara lämpligt att ha ett nära samarbete med efterfrågandebrukare, lanseringsbrukare och ”lead users” under idégenereringsfasen, eftersom dessa brukartyper har en förmåga att bidra med såväl uttalade behov som idéer för hur dessa behov kan mötas med hjälp av nya produkter, tjänster och system. Dessa brukare är alltså utvecklarresurser och medutvecklare av nya koncept, men när det gäller utvärdering och val av idéer och koncept att gå vidare med kan det dock vara viktigt att involvera de brukartyper som har tydligare användar- och köparroller.